Et si l’égalité était (aussi) un outil de transformation ?

“La prochaine fois que vous serez sur le point de qualifier une petite fille d'autoritaire, dites plutôt : Elle a des compétences en leadership exécutif.”

Sheryl Sandberg

L’égalité est plus qu’un objectif, c’est un levier de transformation

On présente souvent l’égalité femmes-hommes comme une fin à atteindre. Un chiffre à viser, un quota à remplir, une obligation morale, voire légale. Une cause juste, mais parfois perçue comme contraignante, surtout quand elle est traduite en injonctions descendantes ou en objectifs chiffrés déconnectés du quotidien des équipes.

Et si on changeait de perspective ?

Et si, au lieu de voir l’égalité uniquement comme un aboutissement, on la considérait aussi comme un levier ? Un moyen de transformer en profondeur nos cultures organisationnelles, nos manières de diriger, de coopérer, de réussir ensemble.

Ce n’est pas une idée neuve, mais c’est une idée qu’on applique encore trop peu.

Parce que lorsqu’on regarde l’égalité uniquement sous l’angle des résultats – nombre de femmes dans les conseils d’administration, pourcentage de dirigeantes, écart de rémunération – on passe parfois à côté de l’essentiel : le processus.

Prenons un exemple. On peut parfaitement avoir une équipe de direction paritaire sur le papier, sans que la culture managériale n’ait réellement évolué. Sans que les femmes aient la possibilité d’exercer un leadership qui leur ressemble. Au contraire, on peut les voir contraintes d’adopter des codes virilistes pour être prises au sérieux : être plus dures, plus silencieuses, plus verticales. En somme, plus conformes à un modèle qui n’a jamais été pensé pour elles.

Autre effet pervers : pour atteindre des objectifs chiffrés, certaines entreprises préfèrent élargir la table plutôt que de la redistribuer. Résultat ? On ajoute des sièges pour les femmes sans remettre en cause le pouvoir masculin déjà en place. Le décor change, mais le leadership reste fondamentalement le même.

Et si on faisait autrement ?

Faire de l’égalité un moyen (et pas uniquement une fin), c’est s’intéresser aux processus plutôt qu’aux résultats. C’est interroger ce qui se joue dans les prises de décision, dans la manière de manager, dans les critères de reconnaissance et d’évolution.

C’est poser la question du leadership en termes de culture, pas de performance individuelle. C’est aussi accepter de mesurer le changement autrement : par des signaux faibles – qualité de l’écoute, droit à l’erreur, partage du pouvoir – plutôt que par des indicateurs plus spectaculaires (et faciles à mesurer) mais souvent creux.

La bonne nouvelle, c’est qu’on sait déjà que cette transformation produit des effets puissants. Des organisations plus résilientes, plus innovantes, plus en phase avec les attentes sociales et environnementales de notre temps. Bref, plus vivantes.

Envie de creuser le sujet ?

C’est ce que nous ferons lors de notre prochaine table ronde, « Au cœur des instances dirigeantes : comment la mixité bouscule les normes ? », où des dirigeant·es partageront concrètement comment l’égalité redéfinit leur manière de piloter (et sur laquelle je vous en dit plus un peu plus bas).

Je vous invite également à découvrir et compléter un test d’auto-évaluation pensé pour interroger en profondeur votre culture du leadership. L’objectif ? Aller au-delà des bonnes intentions ou des chiffres affichés, pour prendre un peu de recul sur la manière dont vous (et votre organisation) exercez le pouvoir, prenez des décisions, distribuez la parole ou gérez les désaccords.

Ce test ne vous dira pas si vous êtes "bon élève" en matière d’égalité. Ce n’est pas le but. Il pose plutôt une question souvent négligée : dans quelle mesure votre culture managériale permet-elle réellement à chacune et chacun d’exister, de contribuer, de grandir ?

C’est donc un bon moyen de faire le pont entre l’égalité comme objectif et l’égalité comme un processus dynamique, enraciné dans des pratiques concrètes, des postures de leadership cohérentes, des réflexes quotidiens. C’est là que réside le véritable levier de transformation.

Alors, si vous avez envie d’explorer un autre regard sur votre leadership, de questionner vos pratiques sans jugement, mais avec lucidité et curiosité, ce test est fait pour vous !

Parce que oui, l’égalité est une destination, mais elle est surtout un chemin. Un chemin qui n’est ni linéaire ni unique, mais propre à chaque organisation et en constante évolution.

Et c’est en changeant notre perspective sur le sujet que l’on pourra se concentrer sur ce qui compte vraiment : non pas (uniquement) faire arriver plus de femmes à la tête des organisations, mais redéfinir ce que l’on entend par pouvoir pour le rendre plus accessible, désirable et impactant pour toutes et tous !

Je fais le test !

🎧 Les derniers épisodes du podcast à rattraper :

Depuis la dernière newsletters, deux nouveaux épisodes sont en ligne :

Alexandra Serizay, ex-membre du COMEX de Sodexo - "Être directrice, c'est être enthousiaste”. Alexandra nous partage son parcours de dirigeante, du conseil à la direction des opérations chez HSBC puis Sodexo. A travers son expérience, elle nous transmet la vision d’un pouvoir ancré dans l'action collective, la réalité du terrain et l'écoute active. Une conception du leadership à la fois exigeant et pragmatique, tourné vers l’embarquement des équipes et la nécessité de créer de la porosité entre les différentes expertises.

🎧Un échange inspirant, qui nous rappelle qu’exercer le pouvoir n’est pas une fin en soi, mais un moyen de transformer les organisations. Alexandra nous montre que l’on peut l’exercer sans en abuser (et en restant fidèle à ses valeurs) en le mettant au service du collectif et en trouvant le bon équilibre entre humilité et légitimité.

Émeline Bourgoin, DRH de Skeepers - "Quand tu ne sais pas, tu ne peux pas agir" Émeline revient sur son parcours de DRH, de Dailymotion à AXA, ING, et aujourd’hui Skeepers. Elle nous livre sa vision du pouvoir et nous raconte comment elle a appris, au fil des années, à faire entendre sa voix. Dans cet épisode, Emeline partage aussi son engagement pour plus de mixité, notamment en accompagnant les femmes vers des postes à responsabilité.

🎧Un épisode qui permet de découvrir les coulisses du métier de DRH, mais aussi de trouver de nouveaux leviers pour, à notre niveau, faire bouger les lignes au sein de nos organisations.

Si vous préférez la lecture, tous les épisodes deviennent des articles

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Une table ronde pour repenser collectivement l’égalité

Le 20 mai 2025 à 18h30, je vous donne rendez-vous chez Morning Amsterdam (Paris 8e) pour une soirée de réflexion et d’échange autour d’une question centrale : Comment la mixité, au sein des instances dirigeantes, transforme les normes de pouvoir ? Avec Aude Du Colombier, co-fondatrice de Tediber, Sébastien Garcin, président de YZR et fondateur de Men at Work et Joachim Beauvillain, directeur du pôle talents chez EDF, nous croisons nos expériences et perspectives pour repenser l’égalité comme un levier d’impact.

Au programme : des témoignages concrets, des regards croisés et un moment convivial pour poursuivre les échanges. L’objectif de cette table ronde est de changer de prisme pour ne plus voir l’égalité comme un objectif figé, mais comme un moyen puissant de transformation organisationnelle. Vous repartirez avec des pistes très concrètes pour questionner vos pratiques et repérer les leviers de changement qui allient mixité et performance.

Réservez votre place dès maintenant — elles sont limitées !

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📖 Les reco lectures et écoutes

On continue de s’intéresser à l’égalité comme un moyen et non pas uniquement comme une fin avec 3 recommandations qui vous aideront à changer de perspective.

What Works: Gender Equality by Design – Iris Bohnet. Professeure à Harvard, Bohnet se repose sur des données issues des sciences comportementales pour démontrer comment des ajustements dans les processus organisationnels peuvent réduire les biais de genre. Elle plaide pour une intégration de l'égalité dans la conception même des systèmes, plutôt que de se concentrer uniquement sur des formations ou des quotas.
Les Négociatrices : Comment les femmes négocient-elles leur vie – Julie Crouzillac. Un ouvrage qui analyse la manière dont les femmes leaders négocient leur place et leur pouvoir. Une réflexion puissante qui nous offre des perspectives sur la transformation des pratiques managériales traditionnelles.
"Les femmes et le Top Management : Quand les organisations résistent". Ce docu-fiction donne la parole à des femmes et des hommes occupant des postes de direction, qui partagent leurs expériences et leurs points de vue sur les politiques de diversité au sein des entreprises. Il met en lumière les résistances organisationnelles et les défis rencontrés dans la mise en œuvre de l'égalité professionnelle, tout en soulignant les opportunités de transformation qu'elle offre.