“Ne confondez pas égalité et uniformité.”

Swami Prajñanpada

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Le rôle clé des managers dans la culture de l’égalité 

Le 25 mars dernier sortait le livre “Guide de déconstruction du sexisme en entreprise”, écrit par Marine-Pétroline Soichot et auquel j’ai eu l'honneur de contribuer. Lors de la table ronde de lancement, Marine a prononcé une phrase qui m'a frappée :  « J’ai un peu l’impression d’avoir écrit un guide de manager pour les nul.les. »

Cette remarque, à la fois lucide et décapante, pointe une réalité qui dérange : dans trop d’organisations, la gestion des équipes et la question de l’égalité semblent être deux sujets séparés, comme si la responsabilité d’un manager n’avait rien à voir avec les dynamiques de pouvoir qu’il ou elle entretient.

Mais être manager, ce n’est pas seulement organiser, répartir les tâches ou contrôler des résultats. C’est une relation. C’est un choix : celui de la façon dont on regarde l’autre, dont on écoute, dont on distribue reconnaissance, parole et confiance. C’est choisir de faire exister une éthique dans la relation. Et dans cette éthique, il n’y a pas de place pour le sexisme.

Pas parce que c’est moralement répréhensible, pas uniquement pour éviter les polémiques ou les sanctions pénales, mais parce que l’égalité est la seule fondation solide d’une autorité juste et bienveillante.

Un management qui tolère les stéréotypes, les micro-agressions, les biais ou les angles morts… n’est pas un management « neutre ». C’est un management qui continue à exclure, à invisibiliser, à reproduire des rapports de domination. C’est un management qui maintient des inégalités en place, souvent de manière invisible et insidieuse.

Quand Marine parle de "management pour les nuls", c'est aussi parce que se positionner pour l'égalité, créer un environnement de travail équitable pour tous, ne devrait pas être quelque chose de révolutionnaire (ni de particulièrement complexe à mettre en œuvre). C'est la base du rôle de manager. Cette petite phrase traduit pour moi la sensation qu’ont beaucoup de femmes qui s’emparent de ce sujet : celle de dire des évidences qui, pourtant, restent largement ignorées des managers en poste. 

Alors rappelons-le encore une fois puisque c’est nécessaire : manager n’est pas un rôle fonctionnel. C’est un acte politique. Et c’est dans ce sens-là que l’égalité doit être au cœur du projet de leadership. Pas en option. Pas sur le côté.

Comment mettre l'égalité en pratique au quotidien ?

1. Repenser la formation des managers (non seulement en entreprise mais aussi dès l’université et dans les écoles). Il ne s’agit pas de donner des leçons sur la parité, mais de leur donner des clés pour adopter une posture managériale qui permet l’égalité. Intégrer des modules sur les enjeux de l'égalité professionnelle et sur la déconstruction des stéréotypes dans les formations serait un bon point de départ.

2. Visibiliser et comprendre les inégalités femmes-hommes au travail. Le manager doit être en mesure de dresser une vue d'ensemble sur la situation de l’organisation : quels sont les écarts de rémunération ? Où sont les femmes dans les processus de promotion ? Quelles sont les causes des déséquilibres visibles et invisibles ? Cette vision permet de concentrer les efforts sur les points qui fâchent vraiment, d’identifier les priorités et de structurer l’action. 

3. Adapter les pratiques managériales pour lutter contre les discriminations. Cela passe par des actions concrètes comme la répartition équitable des missions, la formation continue sur la gestion des biais ou la mise en place de processus de décision transparents. Mais cela implique aussi de sanctionner les comportements sexistes, aussi subtils soient-ils. Un manager doit pouvoir se positionner clairement contre les micro-agressions et autres discriminations.

Un management égalitaire ne naît pas par magie. Il demande une vision claire, des actions concrètes et une remise en question constante des pratiques. Le livre de Marine-Pétroline Soichot est un bon point de départ pour revoir ses pratiques managériales et en faire des vecteurs d’égalité dans son organisation !

🎧 Les derniers épisodes du podcast à rattraper :

Depuis la dernière newsletters, deux nouveaux épisodes sont en ligne :

Podcasthon | Bouchera Azzouz, Présidente de l'association Féminisme Populaire : “Le pouvoir, c’est de se libérer”. Dans cet épisode spécial Podcasthon, j'ai choisi de mettre en lumière l'association Féminisme Populaire, qui agit pour l'autonomie et l’émancipation des femmes sur tous les territoires. Mon invitée, Bouchera Azzouz, productrice, réalisatrice et présidente de l’association, partage son engagement pour transformer les quartiers en misant sur la force des femmes. Ensemble, nous abordons aussi l’importance de l’indépendance financière ainsi que les contradictions et évolutions du féminisme au sein de l’immigration post-coloniale

🎧 Cet épisode montre bien l'importance de politiser les luttes pour l’égalité entre les hommes et les femmes et le rôle crucial que jouent les mobilisations collectives dans l’atteinte de cet objectif. Bouchera nous rappelle l’importance de la solidarité et la cohésion sociale comme moteurs de changement et nous livre un regard puissant sur la manière dont les récits façonnent les représentations. 

Judith Jiguet, Ex-Dir. Ecologie et Stratégie d'Ingerop - "Je ne suis pas assez en colère". Ingénieure de formation, passée par les plus hautes fonctions publiques et privées, Judith Jiguet partage un parcours impressionnant marqué par les « missions impossibles »… menées avec courage, écoute et intelligence collective. Dans cet épisode, elle raconte comment elle a « pris » le pouvoir sans jamais le subir et revient aussi sur les violences symboliques qu’elle a subies. 

🎧Un épisode pour faire de sa colère un moteur de transformation. Le parcours de Judith nous montre que l’indignation permet aussi de se dépasser, de réaffirmer sa légitimité et de construire un avenir plus égalitaire pour les générations futures. 

Si vous préférez la lecture, tous les épisodes deviennent des articles

Les Mille Pas : Un jeu pour déconstruire les stéréotypes de genre au travail

Connaissez vous le jeu des Les Mille Pas ?

Une approche ludique qui allie jeu de rôle et réflexions collectives pour déconstruire les stéréotypes de genre au travail. Cette méthode, née du témoignage de plus de 700 femmes, permet aux participants de se confronter à des situations réelles, d'identifier les biais invisibles et de repenser leurs comportements. Elle ouvre un espace de réflexion puissant, où l’égalité entre hommes et femmes n’est plus un concept abstrait, mais une réalité vécue au quotidien.

Ce que Les Mille Pas apporte concrètement, c’est une manière engageante et impactante de faire évoluer les mentalités. En stimulant les échanges et en créant une prise de conscience collective, ce jeu permet aux entreprises de transformer réellement leurs pratiques et d'évoluer vers une culture plus inclusive. C’est un levier efficace pour faire avancer l’égalité homme-femme, en touchant à la fois les comportements individuels et les dynamiques de groupe.

📖 Les reco lectures et écoutes 

On reste dans la thématique de l’effacement des femmes dans l’Histoire avec 3 recommandations qui vous permettront de leur redonner leur juste place. 

• "Why Women Don’t Ask: The High Cost of Avoiding Negotiation". En se fondant sur l’ouvrage de Linda Babcock et Sara Laschever, cet article de Welcome to the Jungle traite de la manière dont les femmes abordent les négociations salariales et les promotions, en comparant leurs comportements avec ceux des hommes. Il explore aussi comment les managers peuvent changer ces dynamiques pour créer des environnements plus égalitaires.

• Sommes-nous tous en burn out ? (un épisode du podcast Les chemins de la philosophie) : Cet épisode explore le phénomène du burn-out dans nos sociétés modernes et interroge ses causes profondes, notamment l'exigence de performance constante et les pressions managériales. Un point de vue intéressant pour réfléchir à l’importance de la posture managériale dans une perspective d’égalité mais aussi de justice sociale.

• Le partage d’expérience, levier de l’égalité homme-femme ? (un épisode du podcast MGMT). Dans cet épisode, Marie-Laure Hubert Nasser, CEO et fondatrice de youWan, une plateforme qui propose des contenus et un parcours de formation personnalisé adapté aux contraintes des femmes, nous partage des pistes pour un management qui tendrait vers plus d’égalité au travail. Elle se concentre notamment sur le partage d’expérience pour déconstruire les stéréotypes.

  
  Pour retrouver toutes les informations sur le podcast et les activités autour, c’est ici:

  https://www.egalead.fr