Les lois ont fait leur travail. Mais siéger n'est pas décider.

Mars est là. Cette année, il arrive avec une bonne nouvelle : le seuil légal de 30 % de femmes dans les instances dirigeantes est atteint pile à l'heure. Mais entre les quotas et le pouvoir réel, il reste un territoire entier à conquérir. Ce mois-ci, on en parle.

Le Pouvoir au Féminin
4 min ⋅ 12/03/2026

« Quand on légifère, on trouve des femmes. Quand on ne légifère pas, on trouve des excuses. »

Christine Lagarde, Présidente de la BCE


Mars est là. Et cette année, il arrive avec une vraie bonne nouvelle.

Selon le baromètre IFA/Ethics & Boards publié en février 2026, la part des femmes atteint désormais 30 % en moyenne dans le SBF 120 et 31 % dans le CAC 40. C'est la loi Rixain. Et, fait rarissime, le seuil légal est atteint pile à l'heure.

Retournons au graphique de l'Observatoire SKEMA de la féminisation des entreprises pour mesurer le chemin parcouru. Tout commence en janvier 2011 avec le vote de la loi Copé-Zimmermann : les conseils d'administration du CAC 40 affichent désormais 45,9 % de femmes, effet direct de cette législation qui place la France en leader européen. L'ascenseur législatif a fonctionné une première fois.

Puis vient la loi Rixain, votée en décembre 2021, avec une ambition différente : cibler cette fois le cœur décisionnel. Et l'effet est là : les femmes représentent 28,81 % des membres des comités exécutifs en 2025, contre seulement 6,3 % en 2008.

Mais, et c'est là que les chiffres atteignent leurs limites, siéger n'est pas décider.

Si les femmes sont plus nombreuses comme cadres dirigeantes, elles occupent très souvent les mêmes fonctions : directrice des ressources humaines ou du développement durable, tandis que les hommes restent plus souvent à la direction d'une activité opérationnelle. Seules 30 % des femmes présentes dans les comités exécutifs pilotent une activité opérationnelle ou un centre de profit, contre près de 60 % des hommes, des postes clés pour accéder au sommet de la hiérarchie.

Et au sommet ? Les femmes ne représentent que 7,5 % des 80 postes de président ou directeur général des entreprises du CAC 40, et seulement 10 % des directrices générales dans le SBF 120 et le CAC 40, une proportion stable depuis 2023.

Les critères de recrutement et de promotion n'ont pas fondamentalement changé. Comme le confirme l'analyse qualitative menée en parallèle des statistiques : on ne donne pas encore aux femmes nommées une place aux postes véritablement stratégiques. Elles peuvent intelligemment influencer, mais décider des grands arbitrages, notamment sur les enjeux ESG ? Pas encore vraiment.

Et pourtant, les entreprises avec une forte féminisation de leur encadrement affichent une rentabilité opérationnelle supérieure de 107 % par rapport aux moins féminisées. Preuve que la mixité n'est pas qu'une obligation morale : c'est un moteur de performance.

La prochaine étape est fixée à 2029 : 40 %. Un nouveau cap. Mais entre les quotas et le pouvoir réel, il reste un territoire entier à conquérir.

Et justement, parlons-en ensemble.

Ce mois-ci, Le Pouvoir au Féminin s'associe au podcast Joyeux Bazar pour une soirée qui promet d'être aussi stimulante qu'indispensable, autour de la question "Leadership et Multiculturalité : Mythes vs réalité de l'inclusion", trois femmes qui font bouger les lignes viendront partager leur regard.

Une soirée pour aller au-delà des chiffres, interroger ce que l'inclusion signifie vraiment dans les organisations, et ce qu'il faudra encore bousculer pour que la diversité ne soit plus un quota, mais une réalité vécue.

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Et, au coeur du podcast, on continue à ouvrir les débats sur le pouvoir en parlant argent, carrière et couple dans un épisode spéciale 8 mars avec Marie-Lahya Simon, pour ouvrir l’accès au pouvoir à égalité dans toutes les sphères.


🎧 Les derniers épisodes du podcast à rattraper :

Depuis la dernière newsletters, deux nouveaux épisodes sont en ligne :

Sarah Lacarse, Partner de Tomcat – « Je suis un très bon numéro 2, mais pas un numéro 1. » Sarah Lacarse se définit comme un excellent numéro 2. Pas par manque d'ambition, mais par lucidité sur ce qui la fait vraiment avancer : le contact, l'exécution, les gens. C'est cette clarté-là, construite sur des années de commerce B2B et beaucoup de preuves par les faits, qui l'a amenée à devenir associée chez Tomcat, seule femme opérationnelle de l'équipe.

🎧 Un épisode sur ce que signifie évoluer dans un milieu très masculin quand on construit sa légitimité pas à pas. Sarah nous parle du besoin de reconnaissance comme moteur, de ce que c'est que prendre sa place sans se poser la question, et de la création du Women Collective de Tomcat, un réseau professionnel féminin centré sur le business et l'accès à l'investissement.

Marie-Lahya Simon, fondatrice d'À Parts Égales – Spécial 8 mars | Le couple, l'argent et la carrière Marie-Lahya Simon n'avait pas prévu d'écrire un livre sur l'argent dans le couple. C'est sa propre histoire, tomber amoureuse d'un conjoint qui gagnait plus et gérait mieux, qui l'a poussée à creuser le sujet et à créer, après des années de discussion et de tests, un modèle entièrement nouveau : le modèle à parts égales.

🎧 Un épisode enregistré pour le 8 mars, autour d'une conviction : la cellule du couple est un levier sous-estimé de l'égalité femmes-hommes. Marie-Lahya nous explique pourquoi les modèles classiques de partage appauvrissent structurellement les femmes, comment aborder la conversation argent en couple sans l'esquiver, et ce que révèlent les red flags et green flags financiers sur les valeurs profondes d'une relation.


🎙️ Table ronde | Leadership & Multiculturalité - mythes vs réalité de l’inclusion. 

Être multiculturelle en entreprise est-ce un atout… ou un costume que l'on vous demande d'endosser quand cela arrange ?

Trois parcours, trois façons d'avoir appris à naviguer entre plusieurs codes, plusieurs cultures, plusieurs façons d'être attendue… ou pas. Un temps d'échange pour prendre confiance, élargir ses perspectives et s'inspirer de trajectoires engagées et authentiques.

📅 Mardi 24 mars 2026 à 18h30 📍 Morning Bourse, 4 place de la Bourse, 75002 Paris

⚠️ Inscription obligatoire. Venez nombreux et nombreuses !


📖 Les recommandations pour bien démarrer l'année

Pour nourrir vos réflexions sur le pouvoir, le leadership et l'égalité en ce début d'année, voici trois ressources inspirantes :

📚 La carte des différences culturelles d'Erin Meyer — Professeure à l'INSEAD, Erin Meyer décrypte comment nos origines culturelles façonnent notre façon de communiquer, de diriger et de prendre des décisions. Huit axes d'analyse, des dizaines d'exemples concrets et une question centrale : et si ce que vous interprétiez comme un problème de personnalité était en réalité un problème de culture ? Un outil de travail autant qu'un livre de fond, indispensable si vous évoluez dans des environnements pluriels.

🎧 Kiffe ta race de Rokhaya Diallo et Grace Ly — Un podcast sur le féminisme intersectionnel qui met des mots sur des réalités souvent invisibilisées : être femme et racisée dans les espaces professionnels, naviguer entre plusieurs codes, composer avec des injonctions contradictoires. La bande-son idéale pour prolonger les sujets de notre table ronde du 24 mars.

📚 Ils vécurent heureux et prirent un compte commun de Marie-Lahya Simon — Parce que le pouvoir se joue aussi à la maison. Un manuel complet et rigoureux sur l'argent dans le couple, qui prend les inégalités structurelles au sérieux sans jamais être moralisateur. Le livre dont beaucoup auraient eu besoin bien plus tôt.


Pour retrouver toutes les informations sur le podcast et les activités autour, c’est ici:

Mes analyses et éclairages sur le leadership sur LinkedIn

Les informations sur le podcast Le Pouvoir au Féminin

Le Pouvoir au Féminin

Par Nelly Jimenez

Je suis Nelly Jimenez, créatrice du podcast Le Pouvoir au Féminin et fondatrice d'Egalead.

Depuis dix ans, je travaille avec des directions et des équipes pour transformer la culture de leurs organisations.

Mon constat : pour que les choses changent vraiment, il faut arrêter de mettre des pansements sur des structures qui dysfonctionnent. Il faut repenser la façon dont le leadership se légitime et s'exerce.

Cette approche vous parle ? écrivez-moi à nelly@egalead.fr

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